 “自主创新、和谐发展、诚信守约、顾客满意、持续改进”是我们公司的一贯宗旨。我们在产品质量保证方面有着一整套完善的质量保证体系，为了进一步提高企业素质和市场竞争能力，促使质量管理工作更上一个新的台阶。 公司从质量方针、质量手册到质量体系程序文件及其它质量文件、质量记录，已形成一套完整、科学、有效的质量控制文件体系。为贯彻“自主创新、和谐发展、诚信守约、顾客满意、持续改进”的质量方针并实现“产品一次交验合格率达95%，三年内每年递增1%；产品监督检查合格率98%；顾客满意度大于85%，三年内每年递增1%；顾客投诉回复率100%”的质量目标，公司对影响产品质量的技术、管理及人的因素进行控制，按照“预防为主，生产控制，检验把关相结合”的原则，其控制范围涉及产品质量的全过程，即从市场、客户沟通、产品设计开发、过程策划、采购、生产制造、验证直到销售和服务的全过程。通过组织结构的建立、质量方针和目标的制定、质量职责的分配和落实，使公司各项质量活动都能按程序正常有效地进行；有运行过程中，采取预防措施和纠正措施，不断对其有效性和适宜性进行审核和管理评审，持续改进并完善，公司的整个质量过程始终处于受控状态。
 1、公司致力于技术进步、提高员工素质、优化资源配备、有计划地实施更新改造，确保了各类资源能满足管理、执行工作和验证活动的需要。公司着重从以下几方面提高资源保证能力，并纳入中、长期发展规划： (a)及时补充和配备技术、管理人员和操作者，加强员工质量意识和专业技能的教育和培训，以使其懂得我们的目标是优质产品和顾客满意，并有承担实现质量目标的能力。 (b)配制或更新设计、研制和制造设备，充实、完善检测设备和手段，推广计算机在设计、生产、检测及经营管理等各方面的应用。公司使用CAD/CAM的辅助制造和ERP管理软件，为保证和提高产品质量提供了良好的支撑。
2、产品设计：产品设计开发、制造方面严格遵照并满足贵方提供的图纸资料、技术要求、标准和各项质量保证要求进行产品设计和生产。
 3、对分承包方的质量控制：对分承包方的质量控制是控制采购活动，保证产品质量的重要环节，公司着力整顿了主要原材料及外购（协）件的分承包方，按照“技术先进、质量稳定、价格合理、服务优良、交货及时”的原则，对分承包方的产品质量、交货期、质量稳定状态和质量保证能力全面进行了审核，并定期对其进行复评；同时对采购的物品进行严格的进货检验，保证了采购物品的质量，公司始终将分承包方作为自己的合作伙伴和质量活动的延伸，通过不断地对分承包方进行技术和管理上的支持和帮助，来实现我们公司的质量目标。
4、生产制造：公司不仅具有先进、齐全的生产设备，而且还引进、吸收、创新了先进的制造工艺，工艺部门在进行过程策划时，对影响质量过程的人、机、料、环、法、检测等因素，实行强有力的控制。在过程分析的基础上，对直接影响产品质量的关键工序、特殊工序设立控制点的方式进行控制，并将有效的操作质量文件、工艺规范下发到所有需要的岗位，指导和规范操作者进行操作和检查；操作者对制造质量负责，确保了产品的生产和服务过程自始至终处于受控状态。
 5、产品检验和试验：公司实施首检、自检、互检、巡检相结合的制度，严把质量关。质量检验部门技照质量计划中规定的检验点、检测规程，根据顾客在合同中规定的各项要求，严格按程序进行各项产品性能检验和试验，并确保达到顾客规定的要求。
6、质量完善措施：我们始终坚持“质量始终是起点，满意永远无终点”的原则，一开始就努力将事情做好。但在整个产品的质量过程活动加，我们建立了完善的质量信息管理体系，对质量问题及时进行反馈、统计、分析和处理，并采取有效的纠正和预防措施，配合强有力的质量奖罚规定，确保公司质量体系科学、合理并运行过程中得到充分实现，促进产品质量的稳定和提高。
7、质量控制程序的组成：为了更好的贯彻质量方针和实现质量目标，公司根据用户的要求和公司《质量管理手册》、《质量体系程序文件》，对我公司产品实行可行、详细有效的质量控制程序，其具体控制程序由以下几部分组成：
· 质量管理体系组织结构图
· 设计质量控制流程图
· 材料质量控制图
· 检验质量控制流程图
· 不合格品控制流程图
· 焊接质量控制程序图
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